Консалтинговая компания Experience Expert

Наши клиенты – компании среднего бизнеса, работающие в сегменте B2B.

Ключевое условие сотрудничества – наличие у заказчика интересных и амбициозных управленческих задач, в решении которых мы сможем применить все наши знания, опыт и компетенции. Мы беремся за проекты только в том случае, если на 100% уверены в том, что это принесет клиенту измеримый и конкретный результат.

Мы успешно сотрудничали с компаниями таких сфер деятельности, как:

• Строительство, девелопмент, производство и реализация стройматериалов
• Химия
• Автобизнес (производство, торговля)
• Общественное питание и ресторанное обслуживание
• Промышленное производство (оборудование, инжиниринг)

Получить подробную информацию, программы реализованных нами проектов в области управленческого консалтинга, корпоративного обучения и бизнес-планирования, задать вопросы Вы можете, связавшись с нашими специалистами по телефонам или электронной почте.

Среди наших клиентов:

• 2 крупных нижегородских холдинга
• 2 федеральные компании
• 5 крупных промышленных предприятий
• более 12 нижегородских компаний среднего бизнеса

Проекты в области корпоративного обучения

1. Проект корпоративного обучения «Эффективный менеджмент организации» (базовый уровень)

Содержание программы:

• Управление деловой организацией.
• Основы стратегического менеджмента.
• Управление организационными изменениями.
• Основы маркетинговой деятельности на предприятии.
• Финансовые аспекты деятельности менеджера.
• Разработка управленческих решений.
• Правовое регулирование трудовых отношений.
• Психология управления.
• Эффективные коммуникации.

2. Проект корпоративного обучения «Школа кадрового резерва»

Содержание программы

• Управление деловой организацией.
• Общий менеджмент организации.
• Разработка управленческих решений.
• Управление деловым имиджем.
• Практикум по управлению персоналом.
• Управление организационными конфликтами.
• Эффективные коммуникации.
• Финансовые аспекты деятельности менеджера.
• Правовые основы бизнеса.
• Правовое регулирование трудовых отношений.
• Управление качеством.

3. Проект корпоративного обучения топ-менеджмента компании «Эффективный менеджмент организации» (продвинутый уровень)

Содержание программы:

• Технологии управления организационными целями.
• Технологии управления организационными проблемами.
• Технологии управления организационными изменениями.

4. Проект корпоративного обучения менеджмента «Эффективный менеджмент организации в условиях ЦФО»

Содержание программы:

• Управление деловой организацией в условиях реструктуризации.
• Организационное проектирование.
• Основы стратегического менеджмента.
• Основы эффективного управления финансами на основе центров финансовой ответственности.
• Особенности психологии управления человеческими ресурсами в условиях реструктуризации компании.
• Разработка управленческих решений в условиях центров финансовой ответственности.
• Основы логистического менеджмента.
• Основы маркетинговой деятельности в условиях центров финансовой ответственности.

5. Проект корпоративного обучения менеджмента среднего звена «Эффективное управление финансово-экономической деятельностью филиалов»

Содержание программы:

• Введение в менеджмент организации.
• Диагностика проблем финансово-экономического блока компании.
• Управление финансами компании.
• Управление складскими запасами.
• Управление экономической деятельностью компании.
• Современные технологии мотивации.

6. Проект корпоративного обучения «Эффективное управление в условиях «Lean Production»

Содержание программы:

• Управление деловой организацией.
• Управление организационными целями.
• Управление организационными изменениями.
• Ключевые инструменты менеджмента.
• Управление проектами.
• Технологии «Lean Production».
• Экономика управленческого решения.
• Самоменеджмент.
• Командообразование и деловое лидерство.
• Психология межличностных коммуникаций.

7. Проект корпоративного обучения «Школа продаж»

Содержание программы:

• Тренинг «Управление целями».
• Тренинг «Управление межличностными коммуникациями».
• Тренинг «Искусство бесстрессовой продуктивности».
• Модерация «Развитие клиентоориентированности».
• Тренинг «Технологии крупных продаж».
• Модерация «Принципы маркетинга новой волны».
• Практический курс «Навыки работы в MS Office».

8. Проект программы обучения действием менеджмента «Эффективное управление компанией»

Содержание программы:

• Тренинг «Профессиональные навыки менеджера».
• Тренинг «Управление деловой организацией».
• Тренинг «Стратегическое управление компанией».
• Тренинг «Управление организационными целями».
• Модерация «Совершенствование системы управления компанией».
• Модерация «Диагностика ключевых проблем компании».
• Модерация «Разработка стратегии развития компании».
• Модерация «Развитие клиентоориентированности компании».
• Тренинг «Управление организационными изменениями».

Проекты в области бизнес консалтинга

Проекты в области бизнес консалтинга

Проект “Разработка модели развития “Нижегородского онкологического научного центра”

Цели проекта:

Создать организационно-управленческие предпосылки для успешного развития “Нижегородского онкологического научного центра” путем разработки жизнеспособной модели его реализации.

Конкретные цели проекта:

• Идентифицировать видение, миссию и цели ключевых участников проекта и на этой основе разработать сбалансированный комплекс целей НОНЦ на всех стадиях его реализации
• Определить комплекс ожидаемых результатов создания и развития НОНЦ
• Определить степень соответствия ожидаемых результатов имеющимся ресурсам
• Разработать комплексную программу действий по его созданию
• Разработать основные бизнес-процессы участников проекта и интегративные бизнес-процессы в рамках НОНЦ
• Разработать организационную структуру и систему управления НОНЦ

Проект “Всесторонняя оценка топ-менеджмента инжиниринговой компании”

Цели проекта:

• Провести всестороннюю оценку управленческой компетентности топ-менеджмента компании.
• Разработать практические рекомендации по развитию управленческих компетенций руководителей компании.

Диагностические инструменты:

• Методики “Ключевые факторы корпоративного успеха”, “SWOT-анализ компании на основе экспертной оценки”, “Стили лидерства”,”Всесторонняя оценка управленческих навыков”, “Анализ и описание рабочего места руководителя компании”.
• Экспертиза должностных инструкций руководителей компании, практики разграничения полномочий между руководителями компании.
• Исследование системы и механизмов нефинансовой мотивации руководителей компании.

Полученные результаты:

• Разработанные и переданные для практической реализации рекомендации по развитию управленческих знаний и навыков топ-менеджмента компании.
• Разработанные и переданные руководству компании результаты персональной оценки управленческих качеств топ-менеджеров – участников.
• Переданные для дальнейшего самостоятельного использования авторские методики всесторонней оценки управленческого потенциала менеджмента среднего звена компании.

Проект “Оптимизация системы управления диверсифицированного холдинга”

Цели проекта:

Создать основные организационно-управленческие предпосылки для повышения прибыльности компании путем проектирования эффективной организационной структуры и обучения персонала знаниям и навыкам профессионального менеджмента организации в условиях формирующегося холдинга.

Основное содержание работ:

• Проектирование миссии компании.
• Диагностика системы управления компанией.
• Формирование управленческой команды.
• Анализ ключевых бизнес-процессов.

Проект “Организационная диагностика транспортной компании”

Цели проекта:

Определение ключевых организационных проблем, разработка рекомендаций по их разрешению.

Основное содержание работ:

• Анализ экономической деятельности компании.
• Диагностика системы управления компанией.
• Маркетингового исследование “Анализ привлекательности базового рынка компании”.
• Анализ внутренней среды компании.
• SWOT – анализ.
• Основные мероприятия по осуществлению организационных изменений.

Полученные результаты:

В результате реализации спроектированных организационных изменений выручка компании в 2005 году увеличилась в 2,3 раза.

Проект “Оптимизация управления финансово-экономического блока инжиниринговой компании”

Цели проекта:

Оптимизация управления – реинжиниринг бизнес-процессов, совершенствование административно-организационной и функциональной структуры, разработка регламентирующих документов, их внедрение и сопровождение изменений.

Полученные результаты:

Разработан пакет документации:

• Положение о финансово-экономическим управлении.
• Положение о структуре управления финансово -экономическим блоком.
• Рабочий регламент взаимодействии сотрудников финансово -экономического управления
• Описания рабочих мест, должностные инструкции сотрудников финансово-экономического управления.

Проект “Организационная диагностика логистической компании”

Цели проекта:

• Анализ сильных/слабых сторон (конкурентных преимуществ), поля угроз/возможностей организации.
• Анализ системы управления организацией, диагностика системы маркетингового планирования и продаж.
• Анализ бизнес-процессов организации, определение порядка взаимодействия между сотрудниками в рамках выполнения основных бизнес-процессов.

Проект “Оптимизация системы управления затратами предприятия легкой промышленности”

Цели проекта:

• Снижение издержек и налоговых выплат на 10%.
• Оптимизация управления издержками компании, регламентирующей базы, внедрение и сопровождение изменений.

Полученные результаты:

Внедрена система бюджетирования. Оптимизирована схема налогообложения. Рентабельность продаж увеличена на 7%.

Проект “Оптимизация системы управления затратами сети предприятий быстрого питания”

Цели проекта:

• Снижение затрат организации на 10%.
• Оптимизация системы управления затратами компании – перепроектирование бизнес-процессов, совершенствование административно-организационной, регламентирующей базы, внедрение и сопровождение изменений.

Полученные результаты:

Снижение затрат, связанных с движением материальных ресурсов в организации, управленческих затрат на 12%.

Проекты в области бизнес-планирования

Проект “Разработка инвестиционного бизнес-плана предприятия пищевой промышленности”

Основное содержание бизнес-плана:

1. Резюме проекта.
2. Анализ рынка и внешнего окружения.

• Емкость рынка. Динамика спроса и предложения.
• Тенденции рынка в период с 1998 по 2004 г.
• Факторы ценовой динамики.
• Отраслевые угрозы.
• Рыночные перспективы компании.
• Потенциальные клиенты.
  3. SWOT-анализ и оценка рисков.
  4. Организационный план.
  5. Исходные данные для финансового плана.
  6. Финансовый план. Расчет экономической эффективности проекта.

Полученные результаты:

Предприятие подготовлено к продаже за 200 млн. руб.

Проект “Разработка инвестиционного бизнес-плана офисно-жилого комплекса”

Цели проекта:

• Проведение маркетинговой экспертизы проекта.
• Проведение финансовой экспертизы проекта.
• Разработка маркетингового, финансового, организационного разделов бизнес-плана.

Проект “Разработка инвестиционного бизнес-плана деревоперерабатывающего комплекса”

Основное содержание бизнес-плана:

1. Резюме проекта.
2. Сведения о компании. Описание основных видов деятельности.
3. Анализ рынка и внешнего окружения.
4. SWOT-анализ и оценка рисков.
5. План маркетинга.
6. Организационный план.
7. Производственный план.
8. Исходные данные для финансового плана.
9. Финансовый план. Расчет экономической эффективности проекта.
10. Расчет безубыточности.
11. Анализ чувствительности.

Полученные результаты:

Получен кредит в размере 10 млн.руб.

Проект “Разработка инвестиционного бизнес-плана речного логистического центра (РЛЦ)”

Цели проекта:

• Проведение маркетинговой экспертизы проекта.
• Проведение финансовой экспертизы проекта.
• Разработка маркетингового, финансового, организационного разделов бизнес-плана.

Проект “Разработка мероприятий по получению льготного кредита медицинской компанией”

Цели проекта:

• Проведение финансовой экспертизы проекта
• Выбор оптимальных условий кредитования
• Подготовка необходимой документации
• Подготовка переговорного процесса

Получить подробную информацию, программы реализованных нами проектов в области управленческого консалтинга, корпоративного обучения и бизнес-планирования, задать вопросы Вы можете, связавшись с нашими специалистами по телефонам или электронной почте.

Примеры маркетинговых исследований

Проект “Маркетинговая экспертиза целесообразности выхода на рынок Н.Новгорода”

Цели проекта:

Дать оценку степени привлекательности рынка Н.Новгорода и определить его качественные и количественные параметры.

Основное содержание маркетингового исследования:

1. Особенности товара.
2. Объем российского рынка.
3. Оценка численности клиентской базы.
4. Динамика численности клиентской базы.
5. Частота ежегодных покупок. Факторы сезонности. Характер потребления. Эластичность спроса.
6. Стоимостная емкость рынка.
7. Сегментация клиентской базы.
8. Портрет типичных потребителей.
9. Анализ мотивационных факторов потребителей. Конкурентный анализ.
10. Видение бизнеса топ-менеджментом проекта.
11. Основные риски проекта.
12. Рекомендации по управлению маркетинговой деятельностью проекта.

Полученные результаты:

Создан новый бизнес.

Проект “Маркетинговое исследование рынка гофротары в ПФО”

Цели проекта:

Дать оценку степени привлекательности рынка гофротары в ПФО и определить его качественные и количественные параметры.

Основное содержание маркетингового исследования:

1. Описание продукта.
2. Анализ конкурентной среды на рынке гофротары в ПФО.
3. Сегментация российского рынка гофрокартона.
4. Основные тенденции развития основных отраслей потребления гофрированного картона и гофрированной тары.
5. Прогноз развития рынка гофрокартона.
6. Сегментация рынка гофрокартона в Мордовии, Чувашии, Нижегородской, Пензенской областях.
7. Анализ потребительских предпочтений на рынке гофрокартона и гофротары Нижегородской области.
8. Описание основных игроков на рынке гофрокартона в Нижегородском регионе.
9. Сырьевая база для производства гофрокартона.
10. Маркетинговая стратегия.

Полученные результаты:

Создан новый бизнес.

Проект “Маркетинговое исследование рынка гостиничных услуг города Кстово”

Цели проекта:

Дать оценку степени привлекательности рынка гостиничных услуг города Кстово и определить его качественные и количественные параметры.

Основное содержание маркетингового исследования:

1. Специфика гостиничной деятельности.
2. Основные тенденции гостиничного рынка.
2.1 Основные тенденции российского гостиничного рынка.
2.2 Основные тенденции нижегородского гостиничного рынка.
3. Анализ конкурентной среды.
4.Сегментация потребителей гостиничных услуг города Кстово.
5.Анализ потребительских предпочтений.
6.STEP, SWOT-анализ и оценка рисков.
7.Маркетинговая стратегия.

Проект “Программа оценки лояльности персонала on-trade для продукции, поставляемой на рынок Нижегородской области

Цели проекта:

Провести детализированную оценку лояльности персонала on-trade (торгового персонала) при реализации продукции, поставляемой ООО “Сибирский Берег – Центр” на рынок Нижегородской области.