Основополагающим принципом коучинга является твердая уверенность в том, что практически все люди обладают гораздо большими внутренними способностями, чем те, что они выказывают в своей повседневной жизни.
Коучинг – это путь открытия скрытых ресурсов компании, её команды. Фактически это переход в новое измерение, это «квантовый скачок» в развитии менеджеров.
Коучинг – пока ещё достаточно молодая услуга для бизнеса. Немногие могут связно объяснить, что же это такое – “коучинг”.
Понятие «коучинг» произошло из технологий работы спортивных тренеров, которые добивались от спортсменов высоких, фантастических результатов.
Суть коучинга состоит в искусстве задавать правильные, раскрывающие вопросы. Но коуч не просто задаёт вопросы. Он спрашивает, дает обратную связь и помогает клиенту найти ответы на такие вопросы, которых тот ещё не задавал или не хотел себе задать.
Искусство коучинга – это содействие развитию творческого потенциала клиента, возможность найти новые, нестандартные решения.

Чем отличается коучинг от консалтинга и тренингов?

Часто, чтобы достичь результатов, клиенту приходится выходить из зоны собственного комфорта, где многое знакомо и понятно.
Это невозможно сравнить с готовыми решениями консультанта или развитием навыка на тренинге.
Тренинги и консалтинг необходимы компании, но они подразумевают несколько иную, меньшую «глубину погружения» и личной вовлеченности сотрудников в процесс изменения себя и своей деятельности в компании.
Стоимость тренингов и консалтинга относительно непосредственного эффекта от них обычно высока. Их окупаемость зависит от многих факторов.
Зачастую по причине того, что на отработку полученных на тренинге навыков необходимо время, приверженность и внутренняя дисциплина, их мало используют после тренинга на рабочем месте.
Кроме того, результаты тренинга, коучинга и консалтинга лежат в разных плоскостях. Результатом коучинга является создание чего-то действительно нового, креативного.
Зачастую в компаниях уделяют огромное внимание подбору и найму специалистов. Но после приёма на работу нового сотрудника развитию его потенциала уделяется мало внимания. Именно в этом случае коучинг помогает достигнуть наивысшего уровня эффективности сотрудника.
Таким образом, коучинг – это путь развития самоорганизующихся и самообучающихся сотрудников, «бойцов спецназа», которые требуют меньше контроля и времени для постановки оперативных задач.

Что дает коучинг организации?

• Высокий уровень мотивации и лояльности сотрудников.
• Снижение затрат на управление сотрудниками.
• Быструю окупаемость.