Предпосылки

• Сегодня стратегия фирмы реализуется посредством инвестиционных проектов. Важным фактором успеха в условиях кризиса является качество разработки и анализа бизнес-плана инвестиционного проекта.
• Семинар ориентирован на руководителей, которые принимают решения о принятии и реализации инвестиционных проектов.

Цели семинара-практикума
Научиться пользоваться инструментом, который переводит язык интуиции, стратегии и рыночных возможностей на язык цифр, оценивать крупное управленческое решение с точки
зрения «затраты – результат».

Знакомство с современными технологиями бизнес-планирования, позволяющими существенно повысить конкурентоспособность и финансовую устойчивость компании за счет перехода от тактического руководства к стратегическому управлению.

Участники семинара-практикума приобретут практические навыки:

• формирования идеи проекта,
• сбора и анализа исходных данных,
• расчета финансовых показателей и анализу рисков,
• оформления и презентации бизнес-плана.

Участники овладеют методологией бизнес -планирования, позволяющей существенно повысить эффективность управления предприятием и научатся всегда находить ответ на 2 самых главных вопроса:

• насколько выгоден конкретный проект;
• когда, в каком объеме, насколько выгодно и за счет чего будут возвращены вложенные средства.

В программе

1. Цели, виды, формы, стандарты оформления бизнес-планов (стандарты UNIDO, TACIS, Министерства финансов РФ, Минэкономразвития).
2. Цели бизнес-плана (предварительная оценка, внутренний документ, гос.органы, банк).
3. Назначение и структура бизнес-плана, его место и роль в стратегическом планировании.
4. Организация работ по составлению бизнес-плана
5. Основные этапы разработки бизнес-плана

• Анализ потенциала рынка.
• Анализ конкурентной среды.
• Сегментация рынка.
• Анализ мотивационных факторов потребителей.
• Выбор целевой группы.
• Выбор маркетинговой стратегии.
• Разработка плана продаж.
• Создание производственной программы.
• Создание финансовой модели. Цели инвестиций. Отличие инвестиционных и текущих затрат. Источники финансирования. Денежный поток. Базовые формы финансовой отчетности. Взаимосвязь данных Отчета о прибыли, Отчета о движении денежных средств, Баланса. Чистые потоки денежных средств. Дисконтирование.
• Расчет инвестиционной привлекательности. Критерии эффективности проекта. NPV (чистая текущая стоимость проекта). IRR (внутренняя норма доходности). Простой и дисконтированный сроки окупаемости инвестиций.
• Анализ рисков

1. Технология и практика разработки бизнес-плана с использованием программных продуктов. Открытые модели. Закрытые модели.
2. Типичные ошибки в бизнес -планировании.
3. Презентация бизнес-плана.

Когда бывает нужен бизнес-план?

Да практически всегда, когда нужно принять серьезное решение, когда речь идет о крупных инвестициях.

Каждый бизнес-план индивидуален и имеет свои особенности, поскольку разрабатывается под конкретную цель и определенные задачи:

• Руководству компании, собственникам необходимо обоснование мероприятий по реализации стратегии (бизнес-план стратегических мероприятий).
• Компании необходимо обоснование для инвестора (инвестиционный бизнес-план).
• Фирма просчитывает целесообразность расширения или модернизации производства (бизнес-план развития направления).
• Организации необходимо получение заемных средств (бизнес-план для привлечения банковского кредита).
• Предприятие планирует открыть новое направление деятельности или выйти на новые рынки (бизнес-план открытия нового бизнеса).
• Компания планирует покупку или продажу нового бизнеса (бизнес-план для купли/продажи бизнеса).

ЦЕЛИ

Создать бизнес-план, который позволит:

• проанализировать соответствие финансовых, маркетинговых целей и рыночного потенциала проекта;
• выявить ключевые риски, «узкие места» проекта и разработать ответные меры;
• оценить потребность в ресурсах на всех фазах реализации проекта;
• определить последовательность действий по его запуску.

СТАДИИ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА

• Анализ потенциала рынка
• Анализ конкурентной среды
• Сегментация рынка
• Анализ мотивационных факторов потребителей
• Выбор целевой группы
• Выбор маркетинговой стратегии
• Разработка плана продаж
• Создание производственной программы
• Разработка схемы логистики
• Создание финансовой модели
• Расчет инвестиционной привлекательности
• Анализ рисков

Составленный нами бизнес-план позволяет взглянуть на бизнес-идею со стороны и всегда отвечает на 2 самых главных вопроса:

• насколько выгоден данный проект;
• когда, в каком объеме, насколько выгодно и за счет чего Вы вернете вложенные средства.

Имеющийся у компании опыт позволяет формировать вариантные прогнозы развития бизнеса, учитывая различные факторы и возможные риски.

Компания имеет обширный опыт разработки бизнес-планов в различных отраслях:

• бизнес-планы строительства и эксплуатации объектов коммерческой и жилой недвижимости;
• бизнес-планы компаний электротехнической промышленности;
• бизнес-планы компаний химической промышленность;
• бизнес-планы предприятий питания.
• бизнес-планы компаний пищевой промышленности.

Примеры бизнес-планов

Стандарты бизнес-планов

Возможна разработка бизнес-планов в соответствии со стандартами UNIDO, TACIS, Министерства финансов РФ, Минэкономразвития. Мы также предлагаем услугу доработки отдельных частей бизнес-плана.
Подготовка отдельных разделов зачастую требуется в случае, когда у клиента уже разработаны другие части бизнес-плана.

Выгоды сотрудничества:

• покупка времени команды профессионалов «со значительной скидкой»;
• отсутствие управленческих и сопутствующих затрат на реализацию проекта;
• гарантированное контрактом качество результата;
• высвобождение времени руководителей;
• минимальное время выполнения работ;
• минимальная вероятность ошибок в расчетах.

Вывод:

Проект займет установленные сроки и будет стоить конкретные деньги, в результате заказчик получит гарантированный результат, сократит издержки проекта.

Получить подробную информацию, программы реализованных нами проектов в области управленческого консалтинга, корпоративного обучения и бизнес-планирования, задать вопросы Вы можете, связавшись с нашими специалистами по телефонам или электронной почте.

• Анализ потенциала рынка.
• Анализ внутренних возможностей компании.
• Риски проекта.
• План маркетинга.
• Прогнозные финансовые показатели.
• Операционный план.

Инвестиционный бизнес-план
Цель бизнес-плана – убедить инвестора в выгодности вложений в предлагаемый инвестиционный проект. Особое внимание здесь уделяется выявлению рисков проекта, их оценке и способам минимизации.
Наиболее значимые разделы:

• Анализ потенциала рынка.
• Риски проекта.
• Срок окупаемости проекта.
• Доходность проекта.

Бизнес-план развития направления
Цель бизнес-плана – оценить целесообразность решений по расширению производства. Особое внимание здесь уделяется анализу рыночного потенциала, выявлению рисков проекта, их оценке и способам минимизации.

• Тенденции развития рынка.
• Риски проекта.
• Срок окупаемости проекта.
• Доходность проекта.

Бизнес-план открытия нового вида бизнеса
Цель бизнес-плана – оценка привлекательности бизнеса с точки зрения доходности, окупаемости проекта и соответствия внутренних возможностей компании потенциалу рынка.
Наиболее значимые разделы:

• Анализ потенциала рынка.
• Анализ внутренних возможностей компании.
• Риски проекта.
• Прогноз продаж.
• Организация деятельности.
• Прогнозные финансовые результаты проекта.
• План запуска проекта.

Бизнес-план для привлечения банковского кредита
Главная задача бизнес-плана – убедить кредитующую организацию (банк) в высокой платежеспособности компании.
Наиболее значимые разделы и показатели:

• Анализ потенциала рынка.
• Обоснование потребности в заемных средствах.
• Структура заемных и собственных средств компании.
• План использования денежных средств.
• Период возврата основного долга и процентов.
• Источники возврата кредита.

Бизнес-план для купли/продажи бизнеса
Цель бизнес-плана – оценка привлекательности компании для потенциального инвестора как с точки зрения «самостоятельности» бизнеса, его окупаемости, так и с точки зрения наличия синергетического эффекта от слияния данного бизнеса с бизнесом инвестора.
Инвестору необходимо показать рост эффективности его бизнеса в результате интеграции с новой компанией.
Наиболее значимые разделы и показатели:

• Тенденции развития рынка, на котором функционирует компания.
• Перспективы развития совместного бизнеса.
• Структура баланса компании.
• Синергетический эффект с бизнесом инвестора.
• Прогнозные финансовые показатели.

Получить подробную информацию, программы реализованных нами проектов в области управленческого консалтинга, корпоративного обучения и бизнес-планирования, задать вопросы Вы можете, связавшись с нашими специалистами по телефонам или электронной почте.