ЧТО ДЕЛАЕТ КОУЧ?

Суть коучинга состоит в искусстве задавать правильные, раскрывающие вопросы. Но коуч не просто задаёт вопросы. Он спрашивает, дает обратную связь и помогает клиенту найти ответы на такие вопросы, которых тот ещё не задавал или не хотел себе задать, он работает с клиентом над поиском решений и выявлением стратегий. Работа коуча заключается в том, чтобы обеспечить поддержку клиенту в развитии нужных навыков, получении обратной связи, поддержки, в результате чего клиент получает ясность, мотивацию и берет на себя ответственность за достижение результата.

ЧЕМ МЫ МОЖЕМ БЫТЬ ПОЛЕЗНЫМИ ИМЕННО ВАМ?

Собственники, топ-менеджеры и ключевые специалисты часто встречаются с уникальными личностными и профессиональными вызовами. Им часто приходится действовать иначе, чем остальным. Там, где другие видят проблемы, Вы видите возможности. У нас есть опыт в коучинге именно для Вашего уровня. Управляя собственным бизнесом, мы хорошо понимаем, с чем Вы сталкиваетесь каждый день.
Коуч помогает сфокусироваться на успехе, уже достигнутом сейчас, и подготовиться к будущему росту.
Мы можем помочь Вам:
• Ясно обозначить свое видение и развить стратегию достижения своих целей
• Избежать дорогостоящих ошибок start-up
• Увидеть возможности заработать больше денег при меньших усилиях
• Создать бизнес, который обогащает и улучшает качество вашей жизни
• Сфокусировать усилия в нужном направлении
• Достичь активного баланса между личной и профессиональной жизнью, личными интересами и интересами команды

НУЖЕН ЛИ ВАМ КОУЧИНГ?

Что мешает Вам быть более эффективными? Можем ли мы Вам в этом помочь? Баллами от 1 до 5 оцените, насколько сложно вам решать следующие задачи:
1. Оформлять, делать понятными другим Ваши бизнес-идеи
2. Заниматься стратегическим планированием
3. Прояснять свою миссию и видение
4. Строить отношения с потенциальными клиентами
5. Превращать потенциальных клиентов в действительных
6. Реализовывать бизнес-план
7. Организовывать идеи в действия
8. Планировать будущее
9. Переводить компанию на новый уровень развития
10. Совершенствовать корпоративную культуру
11. Строить долговременные взаимоотношения с текущими клиентами
12. Получать удовольствие от успеха
13. Мотивировать сотрудников
14. Создавать высокоэффективную команду
15. Повышать производительность труда сотрудников
16. Удерживать лучших сотрудников
17. Привлекать квалифицированные кадры
Если общее количество баллов превышает 40 или хотя бы один из пунктов «весит» больше 3 баллов, то ваш бизнес может сталкиваться с препятствиями для своего развития. Мы можем помочь вам выявить и преодолеть эти препятствия!

ЧЕМ ОТЛИЧАЕТСЯ КОУЧИНГ ОТ КОНСАЛТИНГА И ТРЕНИНГОВ?

Часто, чтобы достичь результатов, клиенту приходится выходить из зоны собственного комфорта, где многое знакомо и понятно. Это невозможно сравнить с готовыми решениями консультанта или развитием навыка на тренинге.
Тренинги и консалтинг необходимы компании, но они подразумевают несколько иную, меньшую «глубину погружения» и личную вовлеченность сотрудников в процесс изменения себя и своей деятельности в компании.
Стоимость тренингов и консалтинга относительно непосредственного эффекта от них обычно высока. Их окупаемость зависит от многих факторов. Зачастую по причине того, что на отработку полученных на тренинге навыков необходимо время, приверженность и внутренняя дисциплина, их мало используют после тренинга на рабочем месте.
Кроме того, результаты тренинга, коучинга и консалтинга лежат в разных плоскостях. Результатом коучинга является создание чего-то действительно нового, креативного.
В сущности коучинг – это альтернативный метод обучения и развития для занятых менеджеров и предпринимателей. Этот метод обучения может осуществляться как лицом к лицу в индивидуальной беседе, на рабочем месте или вне его, так и по телефону или электронной почте.

ЧТО ДАЕТ КОУЧИНГ ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ?

• Высокий уровень мотивации и лояльности сотрудников.
• Низкие временные и финансовые издержки.
• Снижение затрат на управление сотрудниками.
• Быструю окупаемость затрат.

КАКИЕ НАВЫКИ ВЫ МОЖЕТЕ РАЗВИТЬ С ПОМОЩЬЮ КОУЧИНГА?

• Управление своим временем и временем подчиненных
• Самопрезентация и публичные выступления
• Успешное ведение переговоров с деловыми партнерами
• Предотвращение конфликтов с партнерами по бизнесу
• Проведение совещаний
• Делегирование полномочий
• Лидерство и построение своей команды

В ЧЕМ ПРЕИМУЩЕСТВА КОУЧИНГА?

• При проведении коучинга учитываются индивидуальные потребности, тогда как при проведении традиционных обучающих программах зачастую содержание курсов усреднено.
• Сессии занимают малое время, и могут быть организованы с учетом распорядка дня клиента. Сессия обычно длится 30-70 минут.
• Коучинг возможно проводить как по телефону, так и с использованием Skype, ICQ.
• Руководители получают возможность индивидуального обсуждения и решения некоторых проблем и задач по мере их возникновения.
• Персональный подход позволяет обсуждать реальные проблемы без опасения потерять авторитет или снизить самооценку.
• Минимальные затраты. При коучинге оплачивается только время работы.
• Коуч помогает клиенту быть сфокусированными на видении своего долговременного развития и поддерживает его по пути самосовершенствования.
• Коучинг – это мощное сотрудничество, дающее мотивацию, ответственность, обратную связь и поддержку.
• Коучинг представляет собой довольно простой способ решать непростые и важные задачи в жизни клиентов.
• Коучинг помогает выдерживать сроки, выполнять задачи и обещания. Работая с коучем, мы делегируем задания самим себе.

СТАДИИ КОУЧИНГА

На первой встрече коуча и клиента подробно оговаривается контракт: виды коучинга, формат и периодичность коуч-сессий, их содержание, ответственность сторон, форма оплаты и т.д.
Оптимальное количество сессий – от восьми до десяти. Как показывает практика коучинга, именно такое количество коуч-сессий позволяет эффективно решить задачи, стоящие перед клиентом. Иногда требуется чуть больше сессий, иногда – значительно меньше: всё зависит от клиента и конкретной ситуации.

Если Вы готовы попробовать, что представляет из себя коучинг, то мы готовы провести первую сессию бесплатно.

Основополагающим принципом коучинга является твердая уверенность в том, что практически все люди обладают гораздо большими внутренними способностями, чем те, что они выказывают в своей повседневной жизни.
Коучинг – это путь открытия скрытых ресурсов компании, её команды. Фактически это переход в новое измерение, это «квантовый скачок» в развитии менеджеров.
Коучинг – пока ещё достаточно молодая услуга для бизнеса. Немногие могут связно объяснить, что же это такое – “коучинг”.
Понятие «коучинг» произошло из технологий работы спортивных тренеров, которые добивались от спортсменов высоких, фантастических результатов.
Суть коучинга состоит в искусстве задавать правильные, раскрывающие вопросы. Но коуч не просто задаёт вопросы. Он спрашивает, дает обратную связь и помогает клиенту найти ответы на такие вопросы, которых тот ещё не задавал или не хотел себе задать.
Искусство коучинга – это содействие развитию творческого потенциала клиента, возможность найти новые, нестандартные решения.

Чем отличается коучинг от консалтинга и тренингов?

Часто, чтобы достичь результатов, клиенту приходится выходить из зоны собственного комфорта, где многое знакомо и понятно.
Это невозможно сравнить с готовыми решениями консультанта или развитием навыка на тренинге.
Тренинги и консалтинг необходимы компании, но они подразумевают несколько иную, меньшую «глубину погружения» и личной вовлеченности сотрудников в процесс изменения себя и своей деятельности в компании.
Стоимость тренингов и консалтинга относительно непосредственного эффекта от них обычно высока. Их окупаемость зависит от многих факторов.
Зачастую по причине того, что на отработку полученных на тренинге навыков необходимо время, приверженность и внутренняя дисциплина, их мало используют после тренинга на рабочем месте.
Кроме того, результаты тренинга, коучинга и консалтинга лежат в разных плоскостях. Результатом коучинга является создание чего-то действительно нового, креативного.
Зачастую в компаниях уделяют огромное внимание подбору и найму специалистов. Но после приёма на работу нового сотрудника развитию его потенциала уделяется мало внимания. Именно в этом случае коучинг помогает достигнуть наивысшего уровня эффективности сотрудника.
Таким образом, коучинг – это путь развития самоорганизующихся и самообучающихся сотрудников, «бойцов спецназа», которые требуют меньше контроля и времени для постановки оперативных задач.

Что дает коучинг организации?

• Высокий уровень мотивации и лояльности сотрудников.
• Снижение затрат на управление сотрудниками.
• Быструю окупаемость.