Если организация и (или) индивидуальный предприниматель не осуществляют иные виды деятельности, кроме деятельности в сфере розничной торговли, подлежащей согласно нормам гл. 26.3 Кодекса обложению единым налогом на вмененный доход, то доход в виде скидки, предоставляемой организацией-поставщиком за выполнение определенных условий договора поставки товаров, является частью дохода организации и (или) предпринимателя, получаемого от деятельности в сфере розничной торговли, и подлежит налогообложению в соответствии с режимом ЕНВД. (МИНИСТЕРСТВО ФИНАНСОВ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПИСЬМО от 21 декабря 2007 г. N 03-11-05/311).
С агентскими договорами есть нюансы, которые зависят от отдельных условий договоров. Если согласно агентскому договору розничная торговля осуществляется агентом от имени и за счет принципала через объект организации торговли, используемый на правовых основаниях агентом (собственность, аренда и т.д.), то доходы агента и принципала, полученные при осуществлении розничной реализации товаров в рамках такой формы агентского договора (в том числе и получение скидок), подлежат налогообложению в общеустановленном порядке или в соответствии с УСН. Применение ЕНВД уже не будет.

• Анализ потенциала рынка.
• Анализ внутренних возможностей компании.
• Риски проекта.
• План маркетинга.
• Прогнозные финансовые показатели.
• Операционный план.

Инвестиционный бизнес-план
Цель бизнес-плана – убедить инвестора в выгодности вложений в предлагаемый инвестиционный проект. Особое внимание здесь уделяется выявлению рисков проекта, их оценке и способам минимизации.
Наиболее значимые разделы:

• Анализ потенциала рынка.
• Риски проекта.
• Срок окупаемости проекта.
• Доходность проекта.

Бизнес-план развития направления
Цель бизнес-плана – оценить целесообразность решений по расширению производства. Особое внимание здесь уделяется анализу рыночного потенциала, выявлению рисков проекта, их оценке и способам минимизации.

• Тенденции развития рынка.
• Риски проекта.
• Срок окупаемости проекта.
• Доходность проекта.

Бизнес-план открытия нового вида бизнеса
Цель бизнес-плана – оценка привлекательности бизнеса с точки зрения доходности, окупаемости проекта и соответствия внутренних возможностей компании потенциалу рынка.
Наиболее значимые разделы:

• Анализ потенциала рынка.
• Анализ внутренних возможностей компании.
• Риски проекта.
• Прогноз продаж.
• Организация деятельности.
• Прогнозные финансовые результаты проекта.
• План запуска проекта.

Бизнес-план для привлечения банковского кредита
Главная задача бизнес-плана – убедить кредитующую организацию (банк) в высокой платежеспособности компании.
Наиболее значимые разделы и показатели:

• Анализ потенциала рынка.
• Обоснование потребности в заемных средствах.
• Структура заемных и собственных средств компании.
• План использования денежных средств.
• Период возврата основного долга и процентов.
• Источники возврата кредита.

Бизнес-план для купли/продажи бизнеса
Цель бизнес-плана – оценка привлекательности компании для потенциального инвестора как с точки зрения «самостоятельности» бизнеса, его окупаемости, так и с точки зрения наличия синергетического эффекта от слияния данного бизнеса с бизнесом инвестора.
Инвестору необходимо показать рост эффективности его бизнеса в результате интеграции с новой компанией.
Наиболее значимые разделы и показатели:

• Тенденции развития рынка, на котором функционирует компания.
• Перспективы развития совместного бизнеса.
• Структура баланса компании.
• Синергетический эффект с бизнесом инвестора.
• Прогнозные финансовые показатели.

Получить подробную информацию, программы реализованных нами проектов в области управленческого консалтинга, корпоративного обучения и бизнес-планирования, задать вопросы Вы можете, связавшись с нашими специалистами по телефонам или электронной почте.

Так получилось, что слово “маркетинг” не имеет полных синонимов в русском языке. Поэтому каждый понимает сущность маркетинга по-разному.

Мы понимаем под маркетингом комплекс средств (4P: продукт, цена, продвижение, каналы сбыта), с помощью которых компания максимизирует объем продаж, побуждая потребителей увеличивать потребление своих продуктов или услуг.

Исходя из этого, для компании ключевой является задача маркетинговых исследований.
Именно на этой основе возможно эффективное планирование 4P.

Маркетинговые исследования должны давать точные ответы на вопросы:

Клиенты: Кто наш клиент? Сколько их? Что они могут использовать вместо нашей продукции? По какой цене они будут покупать больше всего? Что заставляет их принимать решения о покупке? Кто еще может быть нашим клиентом?

Продукт: Почему они довольны нашим продуктом? Чем наш продукт лучше продукта конкурентов? Почему? Что нужно сделать, чтобы его улучшить?

Цены: Каков уровень цен на рынке? Что определяет ценовую динамику? В чем основные факторы себестоимости? Насколько потребители чувствительны к изменению цены?

Продвижение: Что поможет привлечь внимание потребителей? Где потребители точно получат информацию? Что вызовет их интерес, желание попробовать? Как вызвать у них позитивную реакцию?

Каналы сбыта: Где им удобнее всего покупать? Почему? Как должно выглядеть место продаж? Как часто и когда у клиентов возникает потребность в продукте?

Ближнее окружение: В чем ключевые тенденции развития отрасли? Что может повлиять на существующее положение дел?

Очень часто в компаниях не успевают давать ответы на подробные вопросы – просто руки не доходят, слишком много текучки. Тем не менее, трудно согласиться, что ответы на эти вопросы являются несущественными.

С другой стороны, если даже в компании есть функция сбора и систематизации маркетинговой информации, то понятно, что по мере роста продаж компании и усиления конкуренции существенно увеличивается значимость ее достоверности.

Таким образом, аутсорсинг маркетинговых исследований целесообразен:

• Когда компании приходится начинать с нуля.
• Когда на рынке компании происходят непонятные, тревожащие вещи.
• Когда компания планирует выход на новые рынки.
• Когда компания планирует вывод на рынок новых продуктов.
• Когда необходима экспертиза стратегии и бизнес-планов компании.

Наша компания специализируется на проведении подобных маркетинговых исследований.

Компания имеет обширный опыт разработки маркетинговых исследований в различных отраслях:

• маркетинговые исследования рынков коммерческой и жилой недвижимости;
• маркетинговые исследования рынков электротехнической продукции;
• маркетинговые исследования рынков химической продукции;
• маркетинговые исследования тенденций рынков пищевой продукции.

Для нас маркетинговые исследования – это информационная основа принятия управленческих решений. Поэтому перед началом проведения маркетингового исследования мы проводим экспертизу его целесообразности:

• какие управленческие решения будут приняты на основе проведенного исследования?
• какая информация действительно необходима заказчику?
• как минимизировать затраты на исследование, обеспечив его точность?
• какие методы исследования целесообразно использовать?

В результате Вы получаете четкие и аргументированные ответы на поставленные вопросы.

Выгоды сотрудничества:

• покупка времени команды профессионалов «со значительной скидкой»;
• отсутствие управленческих и сопутствующих затрат на реализацию проекта;
• гарантированное контрактом качество результата;
• высвобождение времени руководителей;
• минимальное время выполнения работ;
• минимальная вероятность “однобокости расчетов”.

Получить подробную информацию, программы реализованных нами проектов в области управленческого консалтинга, корпоративного обучения и бизнес-планирования, задать вопросы Вы можете, связавшись с нашими специалистами по телефонам или электронной почте.

• Есть несколько простых принципов выбора маркетинговых приемов.
• Первый и наиболее важный — «Правило малинового варенья»: чем шире его размазываешь, тем тоньше становится слой. Чем шире аудитория, которую вы хотите охватить, тем слабее воздействие на нее.
  Вмес­то того чтобы уделить мало внимания большому количеству потенциальных клиентов, всегда лучше уделить больше внимания небольшой, но хорошо отобранной аудитории.
  Второй: маркетинг работает тогда, когда он демонстрирует, а не утверждает. Маркетинговые приемы, иллюстрирующие чью-либо компетентность (выступления, семинары, статьи), действуют сильнее, чем те, которые только утверждают ее (брошюры, прямая рассылка и холодные звонки типа «Позвольте мне рассказать вам о моей фирме»).
  Третий: «личные» маркетинговые тактические приемы имеют преимущество перед попытками письменных коммуникаций.
  Главная цель маркетинговых приемов – как можно скорее уйти от «вещания сообщений общего характера на широкую аудиторию» и прийти к диалогу с одним потенциальным клиентом.
• И наконец, маркетинг должен быть обольщением, а не штурмом.
• Обольщение, или ухаживание, которым должен быть маркетинг, требует планомерной, организованной последовательности мероприятий, постепенно рождающих у клиента заинтересованность в вас и вашей фирме. Выполненный правильно комплекс маркетинговых действий, направленный на постоянную аудиторию, может сделать вас привлекательным и привести клиентов к правильному выводу: желанию работать именно с вами.

Основополагающим принципом коучинга является твердая уверенность в том, что практически все люди обладают гораздо большими внутренними способностями, чем те, что они выказывают в своей повседневной жизни.
Коучинг – это путь открытия скрытых ресурсов компании, её команды. Фактически это переход в новое измерение, это «квантовый скачок» в развитии менеджеров.
Коучинг – пока ещё достаточно молодая услуга для бизнеса. Немногие могут связно объяснить, что же это такое – “коучинг”.
Понятие «коучинг» произошло из технологий работы спортивных тренеров, которые добивались от спортсменов высоких, фантастических результатов.
Суть коучинга состоит в искусстве задавать правильные, раскрывающие вопросы. Но коуч не просто задаёт вопросы. Он спрашивает, дает обратную связь и помогает клиенту найти ответы на такие вопросы, которых тот ещё не задавал или не хотел себе задать.
Искусство коучинга – это содействие развитию творческого потенциала клиента, возможность найти новые, нестандартные решения.

Чем отличается коучинг от консалтинга и тренингов?

Часто, чтобы достичь результатов, клиенту приходится выходить из зоны собственного комфорта, где многое знакомо и понятно.
Это невозможно сравнить с готовыми решениями консультанта или развитием навыка на тренинге.
Тренинги и консалтинг необходимы компании, но они подразумевают несколько иную, меньшую «глубину погружения» и личной вовлеченности сотрудников в процесс изменения себя и своей деятельности в компании.
Стоимость тренингов и консалтинга относительно непосредственного эффекта от них обычно высока. Их окупаемость зависит от многих факторов.
Зачастую по причине того, что на отработку полученных на тренинге навыков необходимо время, приверженность и внутренняя дисциплина, их мало используют после тренинга на рабочем месте.
Кроме того, результаты тренинга, коучинга и консалтинга лежат в разных плоскостях. Результатом коучинга является создание чего-то действительно нового, креативного.
Зачастую в компаниях уделяют огромное внимание подбору и найму специалистов. Но после приёма на работу нового сотрудника развитию его потенциала уделяется мало внимания. Именно в этом случае коучинг помогает достигнуть наивысшего уровня эффективности сотрудника.
Таким образом, коучинг – это путь развития самоорганизующихся и самообучающихся сотрудников, «бойцов спецназа», которые требуют меньше контроля и времени для постановки оперативных задач.

Что дает коучинг организации?

• Высокий уровень мотивации и лояльности сотрудников.
• Снижение затрат на управление сотрудниками.
• Быструю окупаемость.

Составляющие эффективной презентации:
1. Информация, переведенная с языка «характеристик»(понятный для Вас) на язык «выгод»(понятный для клиента).
2. Копирайт – убеждающие, грамотные и красивые слова (фоносемантика, метафоры, суггестивные вставки).
3. Дизайн – «дружелюбная» организация подачи информации, уместная графика.