11 Октябрь 2009

Обучение действием

ОБУЧЕНИЕ ДЕЙСТВИЕМ («ACTION LEARNING»)

Обучение действием – метод активного обучения, основанный на практическом решении бизнес-задач, стоящих перед организацией.

1. ОСОБЕННОСТИ ОБУЧЕНИЯ ДЕЙСТВИЕМ

  • 80% всех знаний сотрудники получают на рабочем месте.
  • Люди применяют полученные знания, когда есть система их переноса на рабочее место.
  • Максимально усвоить знания возможно лишь в результате действия.
  • 60% людей активнее участвуют в процессе обучения, когда это на прямую связано с их работой.
  • Обучение действием – наилучший способ обучения менеджеров без отрыва от повседневной работы.

2. ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОГРАММ ОБУЧЕНИЯ ДЕЙСТВИЕМ

  • Разработаны и внедрены конкретные проекты по совершенствованию деятельности компании.
  • Персонал активно поддерживает организационные изменения.
  • В организации существует среда длительного, неформального обучения и развития.
  • Повышен уровень инициативы и самомотивации сотрудников.
  • Люди обучаются с минимальным отрывом от текущей деятельности.
  • Улучшено взаимодействие сотрудников внутри организации.

3. ПРЕДПОСЫЛКИ

  • Вы не вполне понимаете, почему не всегда в полном объеме и в срок компания достигает поставленных целей.
  • Ваши сотрудники не вполне ясно представляют, как можно кардинально улучшить деятельность своего подразделения и компании в целом.
  • Рынок становится все более конкурентным – сложно быть лучше и быстрее конкурентов.
  • На рынке труда с каждым годом все труднее найти талантливых сотрудников.
  • Ваша компания работает на конкурентном рынке. Вполне вероятно, что Ваши сотрудники недостаточно эффективно выполняют свои задачи.

4. ПОДХОД

«EXPerience EXPert» опирается на принципы построения программ обучения и развития персонала таких компаний, таких как «General Motors», «American Airlines», «Xerox», «АТ&Т».

5. ОСНОВНЫЕ УСЛОВИЯ

  • В разработке и контроле над проектом должен участвовать директор компании.
  • Должна быть сформирована команда менеджеров для реализации проекта (по ролевым принципам).
  • В команду необходимо включить лучших сотрудников компании.
  • Необходимо выделить время и специальное помещение для работы проектной команды.
  • Необходимо задать систему мотивации проектной команды, привязанную к результатам проекта.

КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПРОГРАММ ОБУЧЕНИЯ ДЕЙСТВИЕМ

  • Повышение управляемости компании (совершенствование процедур планирования, организации и контроля результатов деятельности компании).
  • Повышение качества взаимодействия сотрудников (развитие системы деловых коммуникаций в организации).
  • Создание «харизматичной» организации (совершенствование корпоративной культуры фирмы, развитие функции мотивации).
  • Развитие клиенториентированности компании.

Получить подробную информацию, программы реализованных нами проектов в области управленческого консалтинга, корпоративного обучения и бизнес-планирования, задать вопросы Вы можете, связавшись с нашими специалистами по телефонам или электронной почте.