11 Октябрь 2009

Бизнес-планирование

Бизнес-планирование является инструментом, который переводит язык интуиции, стратегии и рыночных возможностей на язык цифр, понятный финансистам.
Любое крупное управленческое решение может и должно быть оценено с точки зрения «затраты – результат».

Когда бывает нужен бизнес-план?

Да практически всегда, когда нужно принять серьезное решение, когда речь идет о крупных инвестициях.

Каждый бизнес-план индивидуален и имеет свои особенности, поскольку разрабатывается под конкретную цель и определенные задачи:

  • Руководству компании, собственникам необходимо обоснование мероприятий по реализации стратегии (бизнес-план стратегических мероприятий).
  • Компании необходимо обоснование для инвестора (инвестиционный бизнес-план).
  • Фирма просчитывает целесообразность расширения или модернизации производства (бизнес-план развития направления).
  • Организации необходимо получение заемных средств (бизнес-план для привлечения банковского кредита).
  • Предприятие планирует открыть новое направление деятельности или выйти на новые рынки (бизнес-план открытия нового бизнеса).
  • Компания планирует покупку или продажу нового бизнеса (бизнес-план для купли/продажи бизнеса).

ЦЕЛИ

Создать бизнес-план, который позволит:

  • проанализировать соответствие финансовых, маркетинговых целей и рыночного потенциала проекта;
  • выявить ключевые риски, «узкие места» проекта и разработать ответные меры;
  • оценить потребность в ресурсах на всех фазах реализации проекта;
  • определить последовательность действий по его запуску.

СТАДИИ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА

  • Анализ потенциала рынка
  • Анализ конкурентной среды
  • Сегментация рынка
  • Анализ мотивационных факторов потребителей
  • Выбор целевой группы
  • Выбор маркетинговой стратегии
  • Разработка плана продаж
  • Создание производственной программы
  • Разработка схемы логистики
  • Создание финансовой модели
  • Расчет инвестиционной привлекательности
  • Анализ рисков

Составленный нами бизнес-план позволяет взглянуть на бизнес-идею со стороны и всегда отвечает на 2 самых главных вопроса:

  • насколько выгоден данный проект;
  • когда, в каком объеме, насколько выгодно и за счет чего Вы вернете вложенные средства.

Имеющийся у компании опыт позволяет формировать вариантные прогнозы развития бизнеса, учитывая различные факторы и возможные риски.

Компания имеет обширный опыт разработки бизнес-планов в различных отраслях:

  • бизнес-планы строительства и эксплуатации объектов коммерческой и жилой недвижимости;
  • бизнес-планы компаний электротехнической промышленности;
  • бизнес-планы компаний химической промышленность;
  • бизнес-планы предприятий питания.
  • бизнес-планы компаний пищевой промышленности.

Примеры бизнес-планов

Стандарты бизнес-планов

Возможна разработка бизнес-планов в соответствии со стандартами UNIDO, TACIS, Министерства финансов РФ, Минэкономразвития. Мы также предлагаем услугу доработки отдельных частей бизнес-плана.
Подготовка отдельных разделов зачастую требуется в случае, когда у клиента уже разработаны другие части бизнес-плана.

Выгоды сотрудничества:

  • покупка времени команды профессионалов «со значительной скидкой»;
  • отсутствие управленческих и сопутствующих затрат на реализацию проекта;
  • гарантированное контрактом качество результата;
  • высвобождение времени руководителей;
  • минимальное время выполнения работ;
  • минимальная вероятность ошибок в расчетах.

Вывод:

Проект займет установленные сроки и будет стоить конкретные деньги, в результате заказчик получит гарантированный результат, сократит издержки проекта.

Получить подробную информацию, программы реализованных нами проектов в области управленческого консалтинга, корпоративного обучения и бизнес-планирования, задать вопросы Вы можете, связавшись с нашими специалистами по телефонам или электронной почте.