18 Октябрь 2009

Бизнес-планирование

Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности. Инвестиционное проектирование.

Предпосылки

  • Сегодня стратегия фирмы реализуется посредством инвестиционных проектов. Важным фактором успеха в условиях кризиса является качество разработки и анализа бизнес-плана инвестиционного проекта.
  • Семинар ориентирован на руководителей, которые принимают решения о принятии и реализации инвестиционных проектов.


Цели семинара-практикума
Научиться пользоваться инструментом, который переводит язык интуиции, стратегии и рыночных возможностей на язык цифр, оценивать крупное управленческое решение с точки
зрения «затраты – результат».

Знакомство с современными технологиями бизнес-планирования, позволяющими существенно повысить конкурентоспособность и финансовую устойчивость компании за счет перехода от тактического руководства к стратегическому управлению.

Участники семинара-практикума приобретут практические навыки:

  • формирования идеи проекта,
  • сбора и анализа исходных данных,
  • расчета финансовых показателей и анализу рисков,
  • оформления и презентации бизнес-плана.

Участники овладеют методологией бизнес -планирования, позволяющей существенно повысить эффективность управления предприятием и научатся всегда находить ответ на 2 самых главных вопроса:

  • насколько выгоден конкретный проект;
  • когда, в каком объеме, насколько выгодно и за счет чего будут возвращены вложенные средства.

В программе

  1. Цели, виды, формы, стандарты оформления бизнес-планов (стандарты UNIDO, TACIS, Министерства финансов РФ, Минэкономразвития).
  2. Цели бизнес-плана (предварительная оценка, внутренний документ, гос.органы, банк).
  3. Назначение и структура бизнес-плана, его место и роль в стратегическом планировании.
  4. Организация работ по составлению бизнес-плана
  5. Основные этапы разработки бизнес-плана
  • Анализ потенциала рынка.
  • Анализ конкурентной среды.
  • Сегментация рынка.
  • Анализ мотивационных факторов потребителей.
  • Выбор целевой группы.
  • Выбор маркетинговой стратегии.
  • Разработка плана продаж.
  • Создание производственной программы.
  • Создание финансовой модели. Цели инвестиций. Отличие инвестиционных и текущих затрат. Источники финансирования. Денежный поток. Базовые формы финансовой отчетности. Взаимосвязь данных Отчета о прибыли, Отчета о движении денежных средств, Баланса. Чистые потоки денежных средств. Дисконтирование.
  • Расчет инвестиционной привлекательности. Критерии эффективности проекта. NPV (чистая текущая стоимость проекта). IRR (внутренняя норма доходности). Простой и дисконтированный сроки окупаемости инвестиций.
  • Анализ рисков
  1. Технология и практика разработки бизнес-плана с использованием программных продуктов. Открытые модели. Закрытые модели.
  2. Типичные ошибки в бизнес -планировании.
  3. Презентация бизнес-плана.