Создание команды
Сфера применения тренинга
Тренинг для линейных руководителей и менеджеров проектов.
Содержание тренинга
1. Подбор участников команды
- · Навык определения отборочных критериев и первичной оценки участников.
В результате сотрудники умеют набирать в команду только необходимых участников.
2. Цели и ценности команды
- · Выработка совместных целей.
- · Согласование принципов существования команды.
- · Разработка списка ценностей.
В результате каждый сотрудник стремится достичь общих целей и у него для этого есть мотивация.
3. Внутрикомандная коммуникация
- Профилактика вероятных конфликтов.
- Переориентация сотрудников с «Я» на «МЫ».
В результате участники команды – согласованный и сплочённый коллектив.
4. Распределение задач и зон ответственности
- Учёт индивидуальных особенностей участников и их предпочтений при распределении задач.
В результате участники команды работают максимально эффективно.
Ключевые моменты
Развиваемые навыки пригодятся как менеджеру проекта, так и руководителю подразделения. На тренинге в простой форме и на сложных примерах разбирается жизненный цикл команд от рождения до роспуска. Менеджеры, прошедшие тренинг, не только научатся строить команду из своих подчиненных и управлять ею, но и разовьют свои лидерские качества.
Длительность программы — 2 дня по 8 часов. Размер группы — от 6 до 20 человек. Возможны другие форматы.