11 Октябрь 2009

Управление изменениями

Цели тренинга
Развитие навыков проектирования и реализации организационных изменений, минимизации сопротивления персонала.

Содержание тренинга

1. Проектирование организационных изменений

  • цели изменений;
  • типы и виды изменений;
  • причины и формы сопротивления организационным изменениям;
  • актуальность изменений;
  • организационная диагностика;
  • среда успешных изменений: стратегия, корпоративная культура и лидерство.
  • определение готовности к изменениям топ-менеджмента и персонала;
  • элементы теории ограничения систем (ТОС).

2. Реализация изменений

  • этапы организационных изменений;
  • технология внедрения организационных изменений;
  • причины неудач организационных изменений;
  • основные поведенческие реакции персонала на организационные изменения;
  • причины и формы сопротивления организационным изменениям;
  • механизмы минимизации сопротивления персонала организационным изменениям;
  • мотивация сотрудников в процессе изменений;
  • эффективные коммуникации в процессе изменений;
  • возможные формы сопротивления, управление сопротивлением;
  • технология организационного развития;
  • развитие кайдзен-культуры.

Длительность программы — 2 дня по 8 часов. Размер группы — от 8 до 20 человек. Возможны другие форматы.