11 Октябрь 2009

Управление проектами

От чего зависит успех проекта?
Что нужно уметь, чтобы любой Ваш проект был реализован полностью, в срок и без «нервотрепки»?

Цели

  • Познакомить участников тренинга с эффективными технологиями управления проектами
  • Развить навыки управления проектами

Программа

  1. Планирование проекта
  • Определение целей проекта
  • Разработка технического задания
    • Структурная декомпозиция работ
    • Инструменты планирования
    • Планирование ресурсов
    • Планирование взаимодействия проектной группы

2. Реализация проекта

  • Мониторинг изменений
  • Управление изменениями в проекте
  • Оптимизация проекта по времени, качеству и ресурсам
  • IT-инструменты проект-менеджмента
  • Документационное обеспечение проекта
  • Управление рисками

3. Управление проектной командой

  • Успешная презентация бизнес-идеи проекта
  • Формирование команды проекта
  • Мотивация участников команды
  • Управление рабочими встречами
  • Формирование эффективных коммуникаций

4. Завершение реализации проекта

  • Оценка эффективности проекта
  • Основные факторы успеха и типичные ошибки
  • Процесс внедрения управления проектами на организационном уровне

Ключевые моменты

  • Именно развитие навыков управления проектами.
  • Программа носит прагматический характер –

хороший проект – реализованный проект.

  • Программа предполагает экзамен.
  • Возможность контроля приобретенных знаний и

навыков на практике.

Внутри тренинга

  1. С первых минут тренинга участники сталкиваются с необходимостью реализации конкретных этапов проекта.
  2. За время тренинга каждый участник проходит через все стадии управления проектом.
  3. Во время тренинга каждый участник тренируется в использовании необходимых инструментов УП.

Определяется исходя уровня участников и в зависимости от специфики решаемых задач.

Возможны 3 уровня сложности.

  • «Начальный» – 16 часов.
  • «Продвинутый» – 22 часа.
  • «Эксклюзивный» – тренинг «от и до» построен для реализации конкретного проекта (работа проходит в формате тренинг /коучинг команды).

Определяется исходя уровня участников и в зависимости от специфики решаемых задач.

Возможны 3 уровня сложности.

  • «Начальный» – 16 часов.
  • «Продвинутый» – 22 часа.
  • «Эксклюзивный» – тренинг «от и до» построен для реализации конкретного проекта (работа проходит в формате тренинг /коучинг команды).